提升系部执行力   稳妥推进二级管理
院领导深入各系调研部署明春工作

   本网讯  13日－14日，学院领导林建华、彭文宇、施春耀、陈金毓先后深入机械、建筑、化工、自动化、信息、工商和工艺美院等系调研，听取系部工作汇报，部署明春工作。党工部、办公室、教务处、人事处等处室负责人，以及各系中层干部出席。调研会指出，学院今后仍然坚持走“工科做强”、“工艺做特”、“工商做优”的多学科协调发展之路。要求各系班子要加强团结协作，结合党的群众路线实践教育活动，带领本系全体教师紧紧围绕学院中心工作，提升系部执行力，稳妥推进二级管理，有效推动明春各项工作。

   一是团结协作，抓好顶层设计。各系班子领导精神状态饱满，有干事创业热情，但要加强团结协作，对照学院出台的二级管理制度，抓好顶层设计，分解具体任务目标，落实到每位教师身上，善于调动每一份子的主观能动性，群策群力抓好系部建设；二是制度创新，推进二级管理。系部强，则学院强。学院从大局出发，创新管理办法，推行二级管理制度，下放给系部一定的责、权、利，旨在提升系部执行力，调动全体教职员工工作积极性，激活办学实力。各系要充分调查研究，集思广益，有的放矢出台具体实施方案，总体要求是立规矩、明职责，赋权利、压担子，抓考核、重实绩。三是学生工作，管理服务并重。各系要结合党的群众路线实践教育活动，抓好学院“以生为本，改进作风”专题教育活动的整改落实，推进“一系一品牌”管理制度创新，注重管理与服务并重原则，确保学生安全就学、平安离校。四是争创示范，抓紧专业建设。教学工作始终是学院的中心工作。各系要结合实际，抓好课改、教改和科研工作。各系要教育教师克服和改变“只管上课，不问质量；只管教书，不及其余”的惯性思维和习惯动作，积极参与二级管理的其他事务中来。创建示范性高职院校时间紧，任务重；特别是机械系、工艺美院要抓紧两个中央级财政支持的项目整改，倒排进度，责任到人，限期完成。

?